健康経営

従業員の心身の健康維持・増進を重要な経営課題と位置づけ、
健康経営を推進します

1. 健康経営の目指す姿

企業が持続的に成長していくためには、従業員の心身の健康維持・増進が重要な
経営課題であるとの認識のもと、健康経営を推進します。
従業員
健康意識の向上
健康維持・増進
イキイキと働く
企業
生産性の向上
企業の業績向上
企業の持続・発展

取り組み

健康づくり推進

運動指導
栄養指導

健康管理

健康状態の把握
健康指導

労働衛生・環境整備

作業負荷低減
労働時間管理
明るい職場づくり

2. 健康宣言

『人生は100年の時代、毎日を明るく、楽しく、元気良く！』

従業員とご家族の健康の保持増進のため、津田工業では2022年度に「健康経営」の考えを導入し、会社方針にも「健康」を掲げ健康づくりに取り組んでいます。

私たちは、「明るく、楽しく、元気よく」仕事に取り組める状態を「健康」と捉え、従業員とその家族の健康の保持・増進のため、会社・労働組合・健康保険組合が一体となって、以下の項目を中心に健康づくりを推進していきます。

  1. 職場の活性化施策や、幅広い健康施策に積極的に取り組むことで、心身の健康を保持・増進する。
  2. 健康診断受診及びその結果に基づくフォローアップの徹底により、従業員とその家族の疾病を予防する。
  3. 毎日8000歩推進など全員参加の取り組みで活動を活性化していきます。

みんなで健康で生き生きとした生活を送りましょう。

津田工業株式会社
取締役社長　野入　達徳

3. 活動体制

従業員の健康づくりを推進するために、安全衛生委員会において
諸施策の審議・決定、進捗の確認、評価を行います

PDCA

Plan

計画

安全健康機能方針
年度重点実施事項

Do

実行

全社（各部・室）
による推進

Check

評価

方針点検
（年央・年度末）

Action

改善

各部・室へFB
次年度方針へ織り込み

中央安全衛生会議

健康諸施策の審議・決定、進捗の確認、評価

  • 議長：社長（総括安全衛生管理者）
  • 委員：役員、各部長、労働組合
  • 安全衛生委員会にて毎月活動

経営管理部 総務・情報グループ

事務局

  • 総務メンバーと産業医（2名）、看護師（1名）
  • 各事業部のキーマン

各部・室

部・室・課長や衛生管理者を中心に取り組みを推進

トヨタ関連部品健康保険組合

連携

  • コラボヘルス
  • 健康施策支援（健康スコアリングレポート）

4. 健康方針

会社方針

◆津田で働く人びとの安全と健康に向けての取組み
・心身ともに健康で、明るく元気な職場づくり

↓

健康方針

◆上位方針にもとづき、年度ごとに策定

↓

各部方針

◆上位方針にもとづき、職場の実態にあわせて方針策定